Approche du conseil

Raisons de choisir
ADVANTIS

Satisfaction clientèle

Etude de marché

Processus de conseil

Outre la qualité du service, c’est le processus même de conseil qui fait la force de toute entreprise de consulting.

Le nôtre se fonde sur le perfectionnement, orienté vers la pratique, du modèle de St-Gall. Axé sur la protection du bilan, ce processus top/down est défini avec les responsables financiers des entreprises.



Analyse de risque

1. Analyse de risque

Les risques sont évalués monétairement sur la base de workshops, d’interviews et d’inspections et sont représentés clairement par un profil de risque mettant en évidence les dommages maximaux et la fréquence des sinistres





2. Politique de risque

Une politique de risque est définie en collaboration avec le responsable des finances. Cette politique se fonde sur la situation financière, les réserves et les attentes des investisseurs (capacité de risque/propension au risque).


3. Evaluation des primes

Sur la base des rendements des sinistres obtenus (rapport primes/sinistres), les potentiels d’optimisation des primes sont indiqués de manière claire et transparente. ADVANTIS garantit les économies mentionnées.


4. Analyse du portefeuille

Dans une quatrième étape, une comparaison du profil de risque et de la politique de risque avec le portefeuille d’assurances est alors réalisée. Les ajustements requis sont ensuite définis en détail.


5. Benchmarking

Les prestations des assurances de personnes sont comparées avec les solutions adoptées par des entreprises analogues. Les différences tant positives que négatives sont ainsi mises en évidence et commentées


6. Optimisation des primes

Les ajustements nécessaires du portefeuille ainsi que les ajustements de programme structurels font l’objet d’un appel d’offres sur le marché de l’assurance et sont placés de manière à optimiser les coûts. ADVANTIS garantit le «meilleur prix» au moment de l’appel d’offres.



7. Gestion

Le portefeuille d’assurance est géré en permanence de manière proactive. Des aperçus sont fournis aux clients (déroulement des sinistres, sommaires des polices, etc.). Les cas de sinistre sont traités. Nous répondons aux questions dans les deux jours. Une réunion stratégique annuelle est organisée.


Audit d’assurance

L’audit d’assurance couvre le processus complet décrit ci-dessus sous «Processus de conseil» (chiffres 1 à 5). Il donne lieu à la rédaction d’un rapport complet. Souvent adopté par la direction ou le conseil d’administration du client, ce rapport sert alors de recueil d’instructions générales en matière de gestion du risque. L’audit d’assurance est actuellement l’instrument majeur permettant de mettre en évidence l’évaluation des risques, la capacité de risque, la comparaison avec le portefeuille d’assurance et les potentiels d’économie de primes de manière structurée et claire.

Neue EU Datenschutz-Grundverordnung und deren Auswirkungen auf Schweizer Unternehmen

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